Las pequeñas y medianas empresas no solo sostienen gran parte del empleo en Chile: también se han convertido en uno de los principales espacios donde miles de jóvenes dan sus primeros pasos en el mercado laboral. Según el Ministerio de Economía, más del 98% de las empresas del país corresponden a pymes, y muchas de ellas actúan como verdaderas “escuelas prácticas” para quienes buscan iniciar su trayectoria profesional.

En un contexto donde la falta de experiencia continúa siendo una barrera frecuente al buscar trabajo, estas organizaciones ofrecen un entorno propicio para aprender haciendo: contacto directo con diversas áreas, participación en múltiples funciones y una visión transversal del funcionamiento del negocio. Sin embargo, no siempre cuentan con procesos formales que faciliten el ingreso, formación y acompañamiento de los recién llegados.

Un entorno fértil para aprender

Para Caio Arnaes, director asociado de Robert Half Chile, las pymes poseen características que las convierten en espacios formativos naturales.

“En estructuras más pequeñas, los profesionales pueden interactuar con distintos equipos y niveles de liderazgo, lo que amplía las oportunidades de aprendizaje. La menor burocracia permite asumir responsabilidades diversas y tener mayor autonomía en la gestión diaria”, explica.

Además, la visibilidad del trabajo y la rapidez con la que circula la información permiten que los jóvenes reciban retroalimentación constante y accedan a posibilidades de crecimiento más temprano que en organizaciones de gran tamaño.

Habilidades que se desarrollan antes y más rápido

El ritmo dinámico de una pyme obliga a adaptarse rápido. Para Arnaes, ese factor acelera la adquisición de habilidades que luego son altamente valoradas en el mercado.

“La capacidad de resolver imprevistos, autogestionarse, comunicarse efectivamente y tomar iniciativa son competencias que se fortalecen en escenarios cambiantes. Son atributos clave para la empleabilidad actual”, señala.

Las tareas múltiples, los proyectos transversales y el contacto con clientes o proveedores hacen que la curva de aprendizaje sea más intensa, permitiendo que los jóvenes ganen madurez profesional en menos tiempo.

Pese a las ventajas, muchas pymes presentan falencias importantes en sus procesos de inducción. Según el especialista, la falta de lineamientos claros suele generar confusión y frustración en quienes se incorporan por primera vez al mundo laboral.

“Es común que no exista una estructura formal que indique qué debe hacer el nuevo trabajador, cómo hacerlo o con quién resolver dudas. Para alguien que está comenzando, esa falta de orientación puede ser muy crítica”, advierte.

Cómo mejorar el onboarding y la formación interna

Para asegurar que la primera experiencia laboral sea enriquecedora, Arnaes propone una serie de buenas prácticas:

• Recepción cálida y presentación al equipo: establecer desde el primer día vínculo con la cultura de la empresa.
• Funciones y objetivos claramente definidos: entregar descripciones precisas y expectativas alcanzables.
• Acompañamiento constante: realizar reuniones de seguimiento que permitan orientar, corregir y reconocer avances.
• Asignación de un mentor o responsable directo: una figura de apoyo permanente que aclare dudas y facilite la adaptación.
• Evaluación continua: medir avances, ajustar tareas y reforzar el compromiso, tanto del trabajador como de la empresa.

Finalmente, el experto recalca que invertir en procesos formativos adecuados no solo beneficia al trabajador, sino también a la organización.

“Un buen onboarding contribuye a un mejor clima laboral, refuerza la cultura interna y aumenta las probabilidades de que los talentos quieran permanecer y proyectarse dentro de la empresa”, concluye.

A poco más de un mes de la entrada en vigencia del IVA digital para compras internacionales de hasta US$500, el Servicio Nacional de Aduanas informó que el 76,7% de los envíos ingresó al país con el impuesto ya aplicado por las plataformas de venta. La obligación rige desde el 25 de octubre y corresponde a lo establecido por la Ley 21.713, que exige a las empresas inscritas en el sistema simplificado del Servicio de Impuestos Internos (SII) cobrar el tributo directamente al momento de la compra.

Entre el 25 de octubre y el 24 de noviembre se procesaron 3.347.967 envíos mediante empresas de courier bajo este umbral. De ellos, 2.585.321 venían con el gravamen incluido, lo que permitió recaudar US$9.986.979. Si se excluye la última semana de octubre —cuando aún llegaban paquetes comprados antes del inicio de la normativa— el cumplimiento se eleva al 91%.

En paralelo, Correos de Chile registró 361.095 paquetes acogidos a esta modalidad, de los cuales 229.882 arribaron con el impuesto aplicado, equivalente a un 63,65%. Esa cifra significó ingresos fiscales por US$490.354.

La directora nacional de Aduanas, Alejandra Arriaza, destacó que los resultados muestran que el sistema está operando según lo esperado. “Estamos cumpliendo los objetivos de recaudación y de simplificación de las importaciones, que año a año aumentan en volumen. Nuestros equipos han monitoreado permanentemente los procedimientos para asegurar el correcto funcionamiento de la normativa”, señaló.

Aduanas recordó que todas las compras realizadas desde el 25 de octubre que no incluyan el IVA al momento del pago —principalmente aquellas efectuadas en plataformas que no estén inscritas en el SII— deberán cancelar el impuesto y los derechos aduaneros al ingresar al país. Para ello, el servicio reforzó la fiscalización en la Aduana Metropolitana, responsable de tramitar estos envíos.

El aumento del comercio electrónico mantiene alta la carga operativa del sistema. Solo en 2024 ingresaron más de 54 millones de paquetes, de los cuales más del 93% correspondió a importaciones iguales o inferiores a US$41. Hasta octubre de 2025 ya se contabilizaban más de 39 millones de envíos en ese rango.

Actualmente, 29 plataformas están inscritas en el sistema simplificado del SII. Entre ellas se encuentran Aliexpress, Amazon, Shein, Temu, Shopee, Elsevier, Its Elementary, Regina Margherita y Everichgroup.

Un reciente informe elaborado por Inciti y GPS Property reveló un creciente desajuste entre la oferta inmobiliaria y la capacidad real de pago de las familias, en un momento en que el país discute nuevos incentivos para reactivar la demanda habitacional, incluida la eventual extensión del subsidio a las tasas hipotecarias para viviendas de hasta 4.000 UF.

El análisis proyecta que, para 2026, apenas uno de cada ocho hogares con capacidad de compra —cerca de 12 mil familias a nivel nacional— podrá optar a viviendas por sobre las 4.000 UF. En contraste, el 38% de la demanda potencial (más de 50 mil hogares) se concentra en el rango de 1.800 a 4.000 UF, consolidando a los segmentos medios como el motor del mercado.

Desde la vereda de la oferta, el estudio encabezado por Nicolás Herrera, CEO de Inciti, indica que el 70% del stock de viviendas nuevas del país ya se ubica bajo las 4.000 UF y casi un 80% bajo las 6.000 UF. Aun así, el volumen disponible sigue siendo históricamente alto: casi 80 mil unidades en entrega inmediata.

Claudia Sepúlveda, analista de GPS Property, precisó que esta presión no es nueva. “En cinco años, la proporción de unidades en entrega inmediata pasó de representar el 30% a superar el 50% del total. Ha sido un escenario especialmente desafiante para las inmobiliarias”, señaló.

El informe advierte que la combinación de sobrestock y demanda concentrada en los tramos más bajos obliga a focalizar los incentivos públicos. Tanto Inciti como GPS Property coinciden en que cualquier extensión del subsidio a la tasa hipotecaria debería priorizar viviendas bajo las 4.000 UF, el único rango donde existe suficiente profundidad de mercado para absorber la oferta.

Herrera destacó que los incentivos recientes ya han tenido efectos positivos. “La publicación del reglamento del subsidio a la tasa y del Fogaes impulsó cerca de un 10% las ventas totales y más de un 20% en viviendas bajo las 4.000 UF”. No obstante, advirtió que cerca del 35% del subsidio ya ha sido utilizado, por lo que se requiere definir una política sostenida en el tiempo.

El documento concluye que el desafío no es solo reducir el stock disponible, sino hacerlo en los segmentos donde realmente existe demanda. “Las viviendas bajo las 4.000 UF deben seguir siendo el foco; es donde se concentra la urgencia social y la capacidad efectiva de acceso”, recalcan ambos equipos de investigación.